员工

如何跟领导相处

• 有价值贡献的人，不卑不亢
• 崭露头角的人，谦虚请教
• 没特色的人，察言观色

努力减少管理成本

固定成本：薪资、办公场所 变动成本：辅导、传授、培训、捅娄子、没有完成预期领导亲自上、谈话

结果表现超出预期

向前一步，向后一步

结构化思维（概念思维）

只有专业能力，不能当领导

思考的三个度 (决策流程，多想为什么)

• 高度
• 宽度
• 深度

如何汇报

• 案例
• 意义