团队搭建领导本页总览领导 如何培养员工（做到和成长） 提问驱动思考，答案终止想象（毁掉员工就不断地给答案） 需要共创 评估前，先让员工给自己评估 如何激励团队 以身作则 在关键时刻问关键问题（如果失败怎么办） 一路打胜仗(拿结果说话，不放过任何一场胜利，复盘) 沟通 上三层，系统，身份（想成为谁，你是谁），追求 下三层，能力，行为，环境 管理决策 切忌一刀切 能力、态度、方法 边界清晰 互相依赖 团队稳定 目标的清晰度 挑战性 重大影响